Коуч-консультант, соучредитель Института Коучинга (2001 г.), соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать» (2002 г.), инициатор и организатор первой российской Международной конференции по коучингу (22-25 ноября 2002 года Санкт-Петербург – Москва) и Первой конференции «Интегральное развитие организации» 22 мая 2010 г.

Работает в организационном консультировании с 1994 года.

В 2005 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (выставка и конференция «Тренинг 2005»).
В 2010 году вошел в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»).

В 2011 году на выставке-конференции HR&Training EXPO победил в номинации «Люди-трендсеттеры» (по результатам исследования Центра исследований и аналитики Amplua Insights компании «Амплуа»).
С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Преподаватель ИПП ВШЭ.

Работает в организационном и индивидуальном консультировании с 1994 года.

Основные направления:

• Индивидуальный коучинг первых лиц и топ-менеджеров различных организаций
• Коучинг команд и сессии организационного развития
• Проведение и сопровождение изменений в организации, программ внедрения различных инноваций как в отдельных подразделениях, так и в целом в организации
• Разработка и проведение корпоративных и открытых программ по различным направлениям психологии бизнеса, командного лидерства, эмоциональной компетентности, в том числе и эксклюзивных программ «Искусство коучинга в управлении и консультировании», «Принятие решений в ситуации неопределенности»
• Разработка программы подготовки коучей по двухгодичной программе в Институте коучинга, корпоративные программы обучения коучингу, наставничеству, тренерству, лидерству, уникальная программы по Вертикальному развитию Лидеров.
• Тренинги формирования и развития лидерских качеств, проводимые как в зале, так и в природных условиях (природа не как фон, а как инструмент развития навыков управления и глубинного самопознания лидера).
• Мотивационные спичи (аудитория от 100 до 3000 чел.): вера в себя и вера в компанию; сплочение сотрудников вокруг миссии и ценностей компании; внутренние источники как отдельного сотрудника, так и компании в целом, позволяющие легко и красиво решать сложные задачи; смыслы в работе каждого и бизнесе в целом.
• Структурные, организационный расстановки.
• Работа с Тенью (личности и организации).

Образование

1986г Ленинградский государственный университет им. Жданова, математико-механический факультет
1997г Санкт-Петербургский Государственный университет,  Практическая психология управления персоналом
1993-1994гг СПб консультативная инициатива, Лондон, Великобритания, двухгодичный курс базовой подготовки по теории и практике психотерапии и консультирования

Курс коучинга — в рамках вышеобозначенной программы: Айван Соколофф, 72 часа

1996-98гг НОУ Институт тренинга, тренер социально-психологических программ
2000-2001гг AVP (Мексика), лидерская программа «Искусство жить намерением»,.
2010-2012, 95 часов Жизненный цикл Интегрального консалтинга (полный курс) — «DanaCarmanIntegral», США
2010 – 2012гг НОУ ИКСР «Организационные расстановки», 2009 — 2010гг., «Семейные расстановки
2014г, 2015г, 2016г, 2017г. SAT (Seekers After Truth), семинар по психологии эннеатипов, Клаудио Наранхо
2015-2017 обучение «Shadow Work».

 


Мастер-класс «Иррациональные способы поиска решений»

Как принимать управленческие решения в условиях неопределенности?

Как в VUCA-мире все-таки двигаться к своим целям?

Мир поменялся. Сегодня привычные алгоритмы прогнозирования, увы, не работают. Информация любого уровня из любой сферы стала доступна всем, сама по себе она не имеет никакой ценности. В бизнесе «на коне» тот, кто способен генерить уникальные решения.

Но как решать задачи с тремя, а то и больше, неизвестными?

По мнению Александра Савкина, нужны новые подходы в принятии решений – иррациональные.

«Царство» экспертов-логиков, планов, целей, пошаговых инструкций в бизнесе переживает трансформацию. Все большее количество успешных предпринимателей держат руку на пульсе интуиции, интегрируя ее во все бизнес-процессы.

На мастер-классе вы узнаете:

— как с помощью иррационального находить простые решения для сложных задач в бизнесе

— какие этапы иррационального подхода необходимы для поиска уникального решения

— как настроить свой личный «камертон» интуиции


Мастер-класс «Что скрывается в «Тени» руководителя»

«Это был не я, на меня что-то нашло…» Случалось ли вам слышать или говорить эту фразу? Или задаваться вопросом, почему некоторые люди или их поведение вызывают в вас раздражение и нетерпимость? Или вы чувствуете, что ходите по одному и тому же кругу в жизни, но ничего поделать с этим не можете?

Если ваш ответ хотя бы на один из вопросов утвердительный, то знайте – так проявляется ваша Тень. Тень – все те части, которые мы отрицаем или подавляем, все то, что мы боимся показывать или проявлять. Термин «Тень» впервые ввел Карл Густав Юнг для описания подавленной, спрятанной или отрицаемой части личности. 

Казалось бы, что может быть лучше, чем спрятать неприглядную черту и не показывать ее себе и окружающим? Это очень удобно, но только вместе с социально неприемлемыми/неприятными нам чертами в Тень уходит и их энергия. Кроме того, на подавление теневых аспектов тратится большое количество энергии, которую вы можете использовать для достижения ваших истинных целей.

 «Тень» может быть не только «отрицательной» (темной), но и «положительной» (золотой). Вы можете чрезмерно восхищаться другими.
На кого вы смотрите как на кумира?
Кто ваш идеал?
Мы часто видим наши золотые Тени в других, потому что отрицаем в себе прекрасные человеческие качества.

Так почему же руководителю важно знать о своей Тени?
На каждом из уровней ВРЛ (Вертикальное развитие лидеров) есть своя Тень. Без осознания собственных теневых сторон невозможно качественное движение вперед. А переход руководителя на уровень Стратега невозможен без интеграции Теней предыдущих уровней.

«Воспитанных» мальчиков с детства приучали не драться или делать это исключительно в спортивных секциях. Таким образом, их воспитывали хорошими, удобными, добрыми людьми. И в результате из них выросли хорошие, умные мужчины, которые составляют долгосрочные планы, стратегии, а как дело доходит до реализации намеченного, начинают «буксовать», откладывать все «в стол». Безусловно, это становится большим ограничением для карьеры, и, вообще, для достижения каких-либо результатов в жизни. А все потому, что вместе со злостью в Тени оказалась и способность быстро действовать, ведь злость тесно связана с энергией действия.

На мастер-классе вы:

  • Узнаете, что такое Тень
  • Увидите свою Тень
  • Поймете, какой потенциал скрыт в вашей Тени
  • Узнаете, как успех руководителя связан с интеграцией Теневых аспектов.